Responsable de service Travaux et Projets Communautaires H/F

Sous la responsabilité du directeur des Infrastructures, Service Technique, et Travaux, le ou la responsable de service travaux et projets communautaires sera en charge: 

-du pilotage et du suivi de l'ensemble des travaux ainsi que ceux inscrits aux Plan Pluriannuel d'Investissement (PPI) de l'établissement, 

-de l'encadrement de l'équipe.

 ACTIVITES PRINCIPALES

ORGANISATION SERVICE TRAVAUX ET PROJETS COMMUNAUTAIRES 

-Assurer l’organisation et l’optimisation du Service, en matière de travaux, d’entretien et de maintenance, d’hygiène et de sécurité, du patrimoine bâti et des équipements de CARL, 

-Concevoir, faire réaliser, en régie directe ou par des entreprises, des travaux de construction, de rénovation, d'aménagement ou de maintenance concernant le patrimoine bâti, gérer les équipements techniques de la collectivité, 

-Proposer des simulations prospectives et la construction du budget primitif, dans une logique de pilotage pour l'aide à la décision et l'analyse transversale et également dans une logique opérationnelle pour la lisibilité, le suivi, et l'évaluation des projets. 

-Conseiller la direction et apporter une vision stratégique en croisant les données des directions thématiques, des directions opérationnelles, de la direction de l'achat public et de la direction administration générale et affaires juridiques. 

ORGANISATION VOIRIE D'INTERET COMMUNAUTAIRE 

-Piloter et organiser la compétence voirie d'intérêt communautaire, 

-Mettre en œuvre les programmes de travaux de voirie, 

-Conseiller les élus pour définir une politique de programmation, d’exploitation et d’entretien de voirie 

-Assurer des consultations conformes à la réglementation sur la commande publique, 

-Évaluation et contrôle de la qualité des services rendus, 

GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE 

-Contrôler la gestion et l'engagement des dépenses, 

-Participer à la préparation budgétaire ainsi qu’à la préparation des marchés publics du département, 

-Rédiger les actes administratifs liés à l’activité du service (note, courrier, bon de commande, etc…). 

MANAGEMENT D'EQUIPE 

-Piloter les activités opérationnelles de vos collaborateurs(trices) en veillant à leurs bonnes priorisation et planification, 

-Etablir des indicateurs pertinents et animer la performance au sein de votre équipe,

-Développer des dispositifs d'évaluation et de contrôle de la qualité́ des services rendu.

-Diplômes:
Master développement de projets, territoires et réseaux,
Diplôme d'ingénieur en génie civil / travaux publics
-Permis B obligatoire

• Environnement économique et social de l'établissement 

• Orientations et priorités des élues et élus 

• Modes de la gouvernance territoriale 

• Dispositifs d'observation et méthodes d'analyse de la demande sociale 

• Prospective territoriale Ingénierie et management de projet 

• Procédures d'achat public 

• Méthodes et techniques d'évaluation 

• Principes et modes d'innovation publique (co-conception, co-développement, design d'usage) 

• Méthodes et techniques de concertation et de négociation 

• Techniques d'animation de réseaux 

• Techniques d'analyses comparatives (benchmarking) 

• Modes de gestion des services publics (Accord cadres, régie des communes membres, etc.) 

• Régime juridique du domaine public et les procédures relatives s’appliquant (coordination, 

• Déclarations de Travaux et Déclarations d’Intention de Commencement de Travaux). 

• Préparation/Participation/Suivi des réunions de travail avec les Élus notamment, des réunions de concertation avec les communes membres, de Commissions thématiques et du Conseil communautaire et rédaction de rapports et comptes-rendus du domaine de compétence. 

• Porter un diagnostic (solidité, énergétique, acoustique, accessibilité, etc.) sur le patrimoine bâti de la collectivité 

• Informer les différents responsables des contraintes et difficultés techniques inhérentes à certains choix 

• Maîtriser les techniques de mise en œuvre des matériels, matériaux et équipements de construction 

• Calculer l'enveloppe financière d'un projet de construction ou de réhabilitation 

• Maîtriser les contraintes réglementaires 

• Elaborer un plan d'actions de maintenance sur les bâtiments 

• Assurer le suivi du carnet de santé du patrimoine 

• Prendre en compte les besoins des utilisateurs et usagers 

• Trouver l'équilibre entre maintenance préventive et curative 

• Vérifier la conformité des prestations des entreprises avec les clauses techniques définies dans les marchés 

• Définir les modalités de pilotage du projet 

• Identifier les enjeux, les finalités, les objectifs et les contraintes d'un projet 

• Animer et coordonner une équipe 

• Organisation, méthode, 

• Sens du travail en équipe 

• Qualités relationnelles 

• Savoir respecter les délais et échéances 

• Discrétion 

• Grande disponibilité 

• Travail en transversalité en interne et avec les communes membres